Формирование команды — самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.
Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.
Почему книга «Главная книга основателя бизнеса» достойна прочтения:
Эта книга поможет решить важные для основателя компании вопросы, такие как:
На каком этапе карьеры лучше создавать стартап?
Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей?
Как распределить акционерный капитал в команде соучредителей?
Как подбирать людей на разных этапах развития компании?
Кого привлечь в качестве соучредителей? Друзей? Родственников? Знакомых? Посторонних людей? Бывших коллег?
Какие решения будут приниматься в одиночку, а какие в команде? И многие другие вопросы, которые необходимо рассмотреть в самом начале пути к успешному бизнесу.
Цитата:
Эта книга содержит в себе множество историй известных предпринимателей, которые буквально «разобраны по косточкам». Читая ее, я ловил себя на мысли, что, делая свои прошлые проекты, совершил множество из описанных ошибок, а до некоторых рекомендаций и выводов пришлось доходить на собственном (иногда очень дорогом) опыте.
Петр Татищев, продюсер конференции DEMO Europe, содиректор Московского отделения The Founder Institute
ОФИЦИАЛЬНАЯ СТРАНИЦА КНИГИ НА САЙТЕ "АЛЬПИНЫ ПАБЛИШЕР": http://www.alpinabook.ru/catalogue/1617373.html [1]
