Книга посвящена рекомендациям по практике управления рисками. Анализ причин проблем при реализации крупнейших международных и отечественных проектов построен в логике формирования практических рекомендаций по минимизации подобных рисков для проектов конкретной компании. На основании существенного числа практических примеров из крупнейших российских и зарубежных проектов сформированы рекомендации по планированию стратегий управления рисками. Стратегии описаны как с точки зрения классического подхода к управлению рисками (уклонение, передача, снижение вероятности возникновения, снижение степени влияния риска на проект, принятие риска с планом «Б» на случай его реализации), так и с точки зрения дополнительных стратегий, общая логика которых – организация аналога «встречного пожара» в степи, когда факторы риска сами себя минимизируют. Предложен инструмент повышения достоверности оценки вероятности реализации риска: поведенческие модели для объектирования оценки вероятности реализации ключевых рисков. Значительное внимание уделено наиболее действенным инструментам ранней идентификации рисков: строительному контролю, его методам и инструментам, предназначенным для определения отклонений в технологии, а также видам государственного надзора за строительством.
Для специалистов, занятых в области гражданского строительства, бизнес-планирования, управления проектами, будет полезна студентам и аспирантам.
