Внимание всё, что написано ниже не происходит, не происходило в действительности и лишь выдумка, автора. Хотелось бы так думать...
Фобия (от греч. φόβος — «страх») — симптом, сутью которого является иррациональный неконтролируемый страх или устойчивое переживание излишней тревоги в определённых ситуациях или в присутствии (ожидании) некоего известного объекта.
Я, как правило, все что утверждаю или стараюсь утверждать, переживаю на собственном опыте. Иначе говоря, испытываю на собственной шкуре. Поэтому и хочу, что-то изменить в лучшую сторону.
Так вот.
Фобии, которые испытывают издатели, имеют материнский/отцовский, в общем, родительский корень. Любая книга, ну практически у любого издателя – это рожденное в муках живое создание, к которому издатель испытывает вполне себе родительские чувства.
Думает, мечтает, планирует, вынашивает, рождает, растит, отдает в различные учреждения, выпускает в самостоятельное плаванье и/или, как персонаж Гоголя - убивает.
С каждым этапом в жизни этого дитя появляются, и отмирают различные страхи.
Например, страхи связанные с передачей дитя различным дяденькам/тетенькам в различные учреждения.
В те учреждения, где в нашем случае книгами-детьми торгуют.
Любому родителю кажется, что его создание самое лучшее, ну если не самое, то не хуже других, поэтому издатель очень хочет, чтобы книгу увидели все.
И вот отсюда вылезают сразу, на мой взгляд, два страха, очень важных:
А на практике, любому оптовику/рознице наплевать на твоего – издатель ребенка, ведь принцип, которым руководствуется такое учреждение всегда один – бросай в воду, а там выплывет. Выплывают, как раз те, кто барахтается, или кому помогают.
А сироты, скопившись в сливном коллекторе, рано или поздно возвращаются к издателю в виде возврата неликвида, многолетнего брака и т.п.
В лучшем случае, пройдя корзины распродаж, стоки и другие прививки, стимулирующие сбыт.
А в худшем случае пролежав на полке в том углу, до которого никакой покупатель никогда не доберется, без движения весь срок продаж, вернее не продаж, как никому не интересный и не нужный товар. И это логично.
В самостоятельное плаванье попадают лишь те, которых видит/замечает и покупает покупатель. Но не наоборот.
Задумайтесь, обычный тираж, небольшого издательства до 2 000 экземпляров, 2/3 тиража, в стране, с читающим населением только в Санкт-Петербурге, ну всяко, больше 1 000 000 – не востребован вообще. Книги не продаются в книжных магазинах, точнее они там есть, но их никто не найдет, потому, что на площади до 3 000 метров 1 маленькую книгу не может найти ни покупатель, ни продавец, никто.
Оптовик же, положив книгу, данные о книге в файл, с названием Прайс, благополучно забывает об этом ребенке, считая, что все, что нужно он сделал, а дальше работает тот самый принцип, спасение утопающего...
Издатель твои дети – это только твои дети, любому учреждению лишние телодвижения по привлечению интереса к твоему ребенку-книге не интересны. Есть другие книги, которые сами себя продают или, которыми занимаются няни, репетиторы и прочие заботливые помощники.
Проверять, контролировать, интересоваться своими детьми – это обязанности родителей, а не само собой разумеющийся долг дядей и теть из любого учреждения, в которое попадает книга. Не появляются фобии только у тех, кто знает, что сейчас с его ребенком происходит, где она-книга, и как себя чувствует.
Любой продукт, который делают с любовью, всегда найдет своего покупателя, но без должного ухода, и заброшенный он не нужен никому и как следствие - покупателю.
Логика любого магазина проста, понятна и правильна – то, что не продается – не нужно.
И то, что нужно – продается.
Почему разные издательства в одной и той же Книготорговой сети, в которую они попадают посредством одного и того, же оптовика чувствуют себя так не одинаково? Проще говоря, почему у одних все лучше, чем у других?
Для отрицательного примера возьмем те самые три издательства, о которых я писал в заметке Импотенция книготорговцев:
• Издательство Голубая зебра;
• Издательство Старая кавалерия;
• Издательство Бочка;
Издательство Голубая зебра, новинками обеспечивает всю КС на 36%. А лучшие магазины КС – на 54%. Если же выделить ТОП продаж за полгода, то лучшие магазины КС, которые продают книги Голубой зебры больше всех, не обеспечены рейтинговыми книгами на 53%.
А весь ассортимент издательства представлен в КС только на 15%.
Издательство Старая кавалерия, обеспечивает КС на 10% в целом.
Обеспеченность новинок – 19%.
Обеспеченность ТОПа – 16%.
А, издательство Бочка может похвастаться, вот такими показателями:
ТОП – дефицит ассортимента – 41%.
Новинки – 54%.
Весь ассортимент – 80% необеспеченности.
Но об этом я уже писал – боян другими словами, а интересно вот, что:
Издательство Призрак, как положительный пример:
Обеспеченность новинками всей сети составляет – 73%;
Обеспеченность новинками Топовых магазинов всей КС – 89%, ТОП магазинов, которые продают ассортимент издательства Призрак лучше всех - новинки издательства небеспечены всего на 11%;
Обеспеченность ТОПовым ассортиментом всей сети составляет – 74%;
А ТОПовые магазины обеспечены ТОПом книг на – 78%.
Господа издатели, почему издательство Призрак так ярко резонирует положительными показателями?
В долевом участии в продажах издательства расположились вот так:
2 место |
Бочка |
5 место |
Призрак |
13 место |
Старая кавалерия |
23 место |
Голубая зебра |
Это выборка из более чем - 200 издательств. Места не последние у каждого участника, как видите и разница между ними не большая.
По ассортиментному предложению они все не конкуренты друг другу.
Мне думается, что есть все-таки возможность и не большому издательству влиять на большое учреждение, контролировать и проявлять заботу о своих детях-книгах.
Почему же тогда возникают такие фобии?
Почему всегда все плохо и застойно?
Почему вы не хотите изменить нынешнее состояние?
Господа издатели ответьте мне пожалуйста?
Спасибо, полезная информация, возможно теперь я смогу переубедить брата таки выпустить книгу
Бессмысленные увещевания дорогой Doctor.
Я в свое время пытался, предлагая свою помощь и свой опыт, помочь издателям наладить хорошую работу с Петербургской книготорговой сетью. Предлагал и за деньги и бесплатно. Тишина!!! Пара-тройка согласились, но поработав совместно несколько месяцев и предложив мне должность штатного менеджера - получили мой отказ. Т.к. повторял и повторяю, что штатный менеджер загружен многозадачными - задачами, простите за тавтологию. Решать же такого рода задачки, как пишет уважаемый Doctor, можно только узко- и целенаправленно. А издатель к сожалению по-разным причинам не готов, или не хочет привлекать специалиста-фрилансера, даже бесплатно!!!! Грустно и странно!!! Господа вы ... стагнируете, динамично падаете и не хотите ничего менять... Так, что напрасны ваши потуги уважаемый Doctor!!!!!!!!!!!