Книжный бизнес - идеальная модель или ... Кто слабое звено?

Что за ерунда!!!
Конечно книжный рынок по уныл из-за электронных конкурентов, но это временно!
Книга не умрет.

Если бы да кабы... Вы правы: в издательстве нет нормальной информации "с мест" - соответственно, нет возможности заниматься аналитикой, нет нормальных маркетологов. Нет маркетологов - большая половина книг попадает "в молоко". Продавцы идут на поводу у издателей, те, в свою очередь - у продавцов. Получается такой заколдованный круг, в центре которого стоит читатель и ошалело крутит головой.
Вроде бы и есть то самое промежуточное, логистическое звено, о котором вы говорили - та же "Топ-Книга". Но своих задач она не выполняет: доносит до продавцов книги, но не информацию. И самое главное - на этом этапе не происходит практически никакой осознанной селекции. Выбор осуществляется во многом по названиям, обложкам или серии. Ну и имени издательства, конечно.
Александр, вы не совсем правы насчет логистики. Грамотный логист должен не просто выполнить запросы издательства, но и, во многом, сыграть роль эксперта. Не "сколько продать хочешь", а "сколько МОЖЕТ продаться этой книги в регионе". Хочешь больше - плати за продвижение. Только в таком виде схема будет работать нормально. Просто логист никому не нужен в нынешних условиях, недостаточно его. Именно из-за отсутствия обратной связи.
То,ч то авторы сработают грамотнее многих издателей - ох, как сомневаюсь. Авторы - они существа не всегда вменяемые, о профессионализме и говорить нечего. Вот нас Акунин в свое время такую обложку сделать заставил - все рыдали просто! Автора тоже надо учить, корректировать, свою цену он, как правило, самостоятельно определить не может.
Издатели должны знать спрос, его динамику в целом.
Продавцы-оптовики-логисты обязаны знать спрос на местах. С точностью до экземпляра.
И все должны делиться информацией друг с другом.
Со всеми тремя пунктами у нас, увы, беда, в особенности - со вторым и третьим.

Тут еще одна проблема есть, и она, на мой взгляд, едва ли не главная. ИНФОРМАЦИЯ и РЕКЛАМА. Скажите, есть ли у нас хотя бы одно независимое рекламное агентство, которое специализируется именно на раскрутке книг? На всех этих презентациях, плакатах, информационных листовках, региональной прессе... В свое время я участвовал в раскрутке Марининой в регионах, так ее интервью в сотне районных и городских газет было! Сейчас кто этим заниматься будет? Издатели? Ну да, у ЭКСМО и АСТ есть аткие возможности, есть и люди. Но как с остальными быть? Держать мощный пресс-отдел мало кому из компаний под силу - дорого профи стоят. Даже те же презентации в магазинах... Иной раз издатель хочет их сделать, а кому доверить? Магазину самому, которому ничего не надо и людей у него зачастую нет? Или редактора гонять по городам и весям, а редактор порой пару слов связать не в состоянии?
Была бы независимая структура - обращались бы к ней. Еще лучше, если бы такая структура была при оптовике.

...Мы не прописываем в цепочке прессу, а ведь вспомним, насколько важную роль в свое время играла "Литературка" и "КО". Сейчас эти издания - сугубо нишевые, рассчитанные неизвестно на кого. Чуть дальше в свое время пошел Драпкин с его базами данных. Если бы все это сделать динамичным и доступным, да перенести в Интернет... Ну почему это есть у туриндустрии, у торговцев недвижкой, даже у киношников - но не у нас? Книжная палата, извините - труп, как и по каким критериям она считает, мы хорошо знаем.
С прессой все совсем плохо: журналисты давно уже усвоили, что за упоминание книг в прессе надо денюжку брать, да еще и критерии оценки у них своеобразные. Могут исходить слюнями по поводу сборника малых поэтов Нечерноземья - и напрочь игнорировать того же Мединского. Просто потому, что "не видят смысла", что это - "попса голимая". В свое время пресса играла в цепочке оцень важную роль - оценщика, фильтра. Сейчас этой работой вообще никто не занимается - не брать же во внимание вездесующего Диму Быкова?
Если телеведущие прут косяком в писатели - это не всегда плохо. У нас в свое время выходила книга Костина "Две жизни моего поколения" - шикарная, суперская! Гораздо лучше того, что он писал потом, к слову. Тоже ведь номинально - "левый" человек в книгоиздании. А как получилось у того же Стивена Фрая - любо-дорого глядеть!

Александр Касьяненко
Отгрузка превыше всего.
-Да, я согласна, в этом тоже проблема.

"_Магазины, сделанные с душой, с понимаем что такое книга, какие они бывают и как со всем этим работать"
_Издателей "понимающих, что они издают и как потом это продвигать почти нет. Все больше на авось, да на копирование, да чтоб подешевле.
_Нестандартные авторы отвергаются, зато телеведущие косяком прут в писатели.
_По всей цепочке копятся ошибки и недовольство. Авторы пеняют на издателей, издатели на опт, опт на магазины, магазины на издателей.

- Так и есть

_Поэтому может лучше разбить цепь?

- Нет, ее СТРОИТЬ надо, она и так уже так разбита, что дальше некуда.
Необходимо понять всем, что чем слаженнее она будет, тем лучше будет всему рынку.
Будет.
А пока мы не удалим амбиции,пока не перестанем гнаться только за деньгами, пока не восстановим прежнее удовольствие от работы, от сделанного совместно для людей.
Мы сможем получить максимальную прибыль, когда результат нашего труда будет максимально направлен на развитие общества.
Как только мы вышли из этой цепи, мы работаем вхолостую или с первоначально большой прибылью, но недолго по времени.

-Почему автор издает себя сам ? Чего боится издатель в работе с новым автором?

Опт. Почему нет простого логиста: вот тебе, дорогой издатель, прайс на развоз, рассылку, почту, дистрибуционные склады, мерч и т.д., а продашь-не продашь, это уже твой риск как издателя. Сам определяй, сколько куда направить хочешь, по какой цене в каком регионе продавать и т.п. И не важно, сколько у тебя книг в портфеле: 1 или 1000, заплатил за услугу - получил результат.

- Хорошее предложение, но как только издатель узнает эти цифры, он займется торговлей сам. Мы так и не научились не считать деньги в чужем кармане. Это мы проходили.

Магазин. Отсутствие у издателя обратной информации. Что происходит с книгой - гадаем по словам и рассказам оптовых менеджеров. Как в таких условиях планировать рекламную кампанию?

- Да с этим я согласна, но здесь необходимо единое информационное поле для всех, мне не составит труда скидывать продажи хоть каждый день, но только при условии если я буду брать это издательство отдельно в ТК, как АСТ.

"Покупатель. Брошен на произвол судьбы. Времени искать и выбирать нет, почитать хочется, но в магазине - стена молчания.
...Только когда я знаю что именно мне нужно, и что я выскочу из этой клоаки через пять минут."
- И я так же. Заметили? Мы , работники книжного бизнеса сами выскакиваем из магазина набитого книгами. А что делает покупатель? А он, при дальнейшем ведении бизнеса в таком направлении, вообще скоро туда не пойдет.
Кто от этого выиграет?
Что делать?
Формировать спрос!
Как?

Вау!
Это было недавно, это было давно...
Да.......

Немного истории книжного бизнеса на Алтае.

1994 год Мои оптовики ( Алтайского края) выходят в центр города торговать книгами в розницу по оптовым ценам
Супер.!
с 2003 год
Розница и опт Топ-книги в Барнауле с их первоначальными оптовыми ценами.
СУПЕР!
В общем, я просто все время едва сводила концы с концами, упорно открывала собственные магазины,
мы программировали и улучшали логистику системы
Мне сейчас все равно, у меня даже сейчас, в кризис идет прирост 107% по книгам.

Мы сейчас разработали систему, Которая позволяет открыть магазин в любой точке Вселенной,при условиях
если там есть спрос. доставка и интернет.

Только мне лично это уже не интересно.
Большие деньги, бОльшие хлопоты.

Так что у нас все нормально
Да, и книги местных авторов мы берем на полку!
только покупают их плохо.

Удачи всем!
Не мое, но очень нравится:

Сейчвс, это результат прошло
Будущее это результат настоящего.

Никакие деньги не заменят удовольствия от результатов собственной работы.
Можно нанимать кучу работников и иметь головную боль,
а можно работать самой и получать ежедневно радость общения.

Каждому свое.