Уровень управления вашей компании можно сравнить
с менеджментом аналогичной компании на Западе по таким
показателям, как производительность труда и качество товаров
и услуг. За редким исключением разница велика. Как преодолеть
существующий разрыв?
Первое, что нужно сделать, — это приобрести критическую
массу управленческих знаний: научиться применять научный
метод для уменьшения потерь в любой работе; освоить функции
управления для того, чтобы научиться решать проблемы своей
организации так, чтобы они больше не повторялись и др.
Как этого добиться — описано в разделе Критическая масса управлен-
ческих знаний.
Но мало догнать ваших западных конкурентов (в первую
очередь американских), следует знать больше, чтобы затем вый-
ти в лидеры, иначе они опять уйдут вперед: теория менеджмента
не стоит на месте. Раздел книги — Станьте первыми! поможет
в решении этой сложной проблемы.
Однако, освоение теории менеджмента требует упорного
труда. Как было хорошо в русских сказках: трудиться не нужно —
влез в одно ушко Сивке-бурке, и вылез в другое умным, богатым
и красивым добрым молодцем.
Как освоить непростую теорию научного менеджмента, полу-
чая при этом усладу? Здесь вам помогут Сказки для топ-мене-
джеров — управленческая интерпретация известных сказок.
Читая книгу и выполняя ее рекомендации, вы получите удовольствие и одновременно инструментарий, который позволит вам в соревновании русского менеджмента супротив американского.