книготорговля

Может ли книжный магазин конкурировать за время читателей с телевизором и интернетом? Генеральный директор книжной сети «Буквоед» Денис Котов считает, что может. Он сделал ставку на интерактивные мероприятия на территории магазина. Правда, пока не ясно, как это поможет «Буквоеду» победить в борьбе за деньги читателей. Три года назад светлые умы петербургской книжной сети «Буквоед», созданной Денисом Котовым в 2002 году, придумали новый формат книжного магазина, претендующего на роль культурного центра. Сценическая площадка со звуковым оборудованием, кофейня, детская комната, Интернет, и все в 24-часовом режиме доступа. Так родился «книжный клуб» — новый формат, который сеть «Буквоед» с гордостью считает своим инновационным изобретением.
Как отмечают эксперты, низкая прибыльность небольших книжных магазинов связана с невысокой рентабельностью всего книжного бизнеса. Кроме того, расти магазинам не позволяет тот факт, что рынок книготорговли в основном сформирован. С другой стороны, если в управлении книжным магазином руководствоваться рядом рекомендаций и советов, и этот, не самый перспективный бизнес, можно сделать весьма прибыльным.
Компания «Топ-книга» увеличивает число книжных дисконт-центров, переводит магазины в места с большей проходимостью, а также закрывает и оптимизирует нерентабельные торговые точки. О стратегии развития розничного направления «Топ-книги» в нынешних экономических условиях проекту PublishIT.ru рассказал PR-директор компании Вячеслав Григорьевич Ухов.
Кризисные явления в книжном бизнесе вызваны не перепроизводством, а неразвитостью торговых коммуникаций Пагубные последствия мирового финансового кризиса в книжном бизнесе сегодня налицо. Зашатались такие гиганты книготорговли, как «Топ-книга» (10% общего объема розничных продаж) и «Букбери». Прогнозируются резкое падение покупательского спроса на книги, рост цен, уменьшение ассортимента, сокращение числа книжных магазинов, вымывание с рынка маленьких и средних издательств.
Возрождение интереса к чтению станет выигрышным фактором кризисных лет. Таков прогноз участников книжного и издательского бизнеса России. Причем, книг на рынке станет меньше, но состав их станет качественнее. В культурной столице меняются предпочтения читателей. Виной тому подступающий кризис. Первыми это заметили книготорговцы.
Из-за финансового кризиса в конце прошлого года зашатались лидеры российского книжного рынка. Книг сейчас у них больше, чем денег. Но это не повод снижать цены на свою продукцию.
Парадоксально, но, задумав заняться книжной розницей в сегодняшних российских условиях, вы должны быть крайне амбициозным человеком. Этот бизнес нужно сразу строить на вырост. Дело в том, что небольшая книжная лавочка изначально будет обречена на жалкое существование, тогда как перспективы сети магазинов намного радужнее. Как рекомендуют игроки этого сегмента рынка, иметь в виду будущую сеть нужно уже на этапе выбора брэнда и логотипа: помимо базовых понятий (узнаваемость, запоминаемость и т.д.), брэнд должен легко проецироваться в регионы и строиться с учетом возможности франчайзинговых схем.
Специалисты Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям прогнозируют, что выпуск книг в России в связи с финансовым кризисом может сократиться почти на треть. При этом люди будут меньше покупать книг и журналов. В издательствах стараются просчитать спрос и подкорректировать объемы тиражей на следующий год. Книготорговцы уверены, что книги будут приобретаться даже в условиях экономического кризиса. Ситуация в экономике скажется на ассортименте, тиражах и цене книг, считают крупнейшие издательства России. Их руководители обсуждали перспективы развития рынка на прошедшей в ноябре конференции «Книжный бизнес России. Где деньги?».
Московская компания "Библио­сфера" полностью свернула свой омский проект, закрыв свои местные магазины. В сфере книготорговли в Омске осталось только два крупных варяга - новосибирская "Топ-книга" и столичная "Эйч Ди Эс СНГ", которые уходить пока не собираются.
Монополизированность новосибирского книжного рынка способна не только не погубить на корню молодые книготорговые компании, рискнувшие зайти на этот рынок, но и, напротив, дать карт-бланш их продуманным начинаниям. Главное — создать уникальное ассортиментное предложение и не уходить в мейнстрим. В начале 1990?х Михаил Трифонов был одним из основателей книготорговой сети «Топ-Книга». Проработав там почти 15 лет, весной прошлого года он решил уйти из компании, продав свою долю (10%) ее генеральному директору Георгию Лямину. Несколько месяцев спустя Трифонов открыл собственную книготорговую компанию «Аристотель», которая сегодня на новосибирском рынке представлена уже тремя брендами — «Book Look», «Плиний Старший» и «Book’ля», каждый из которых отличается собственным форматом, дизайном и ассортиментной политикой.
Несмотря на кризис, предновогодние продажи во многих российских книготорговых предприятиях оказались не хуже ожидаемых, а кое-где даже и лучше. Почти никто из опрошенных книготорговцев не говорит о снижении реализации — напротив, выручка у них увеличилась, причем у некоторых достаточно сильно.
Всегда интересно узнать о том, что думают о нашей стране, ее обществе и экономике на Западе, причем, из первых уст, без разнообразных идеологических и цензурных фильтров. Предлагаем вашему вниманию статью польского журналиста Марчина Войцеховского, опубликованную в газете "Gazeta Wyborcza", посвященную современному состоянию дел в розничной книготорговле.
RSS-материал
map1map2map3map4map5map6map7map8map9map10map11map12map13map14map15map16map17map18map19map20map21map22map23map24map25map26map27map28map29map30map31map32map33map34map35map36map37map38map39map40map41map42map43map44map45map46map47map48map49map50map51map52map53map54map55map56map57map58map59map60map61map62map63map64map65map66map67map68map69map70map71map72map73map74map75map76